Бизнес-концепция масс-медиа: природа, содержание, стратегии реализации

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия бизнес-стратегия — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке например, на рынке миксеров , кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т.

Стратегии развития бизнеса

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности К стратегиям концентрированного роста относятся две группы стратегий. Стратегии, относящиеся к первой группе направлены только на продукты или рынки компании, но не привносят изменений в отрасль, не затрагивают положения фирмы внутри отрасли и не касаются технологий. Стратегия развития продукта предполагает, что в рамках отрасли компания должна освоить производства нового продукта или улучшить уже существующий и начать его реализацию на уже завоеванном рынке.

Выбрав стратегию развития рынка, компания может пойти двумя путями. Она может попытаться завоевать более сильные позиции с уже имеющимся продуктом на существующих рынках. Для реализации этой стратегии требуются большие вложения в маркетинг.

Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических Основные типы деловых стратегий предприятия представлены на рис

Фактически можно сказать, что сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих специалистов в области стратегического управления М.

Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции. Третий подход относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте рынка.

Цели бизнеса

Вторую группу стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегии интегрированного роста. Выделяют два основных типа стратегии интегрированного роста:

Запланированная стратегия находится ближе всего к преднамеренной и стратегию их выполнения;; концептуальную модель работы бизнеса.

К содержанию Стратегии концентрированного роста Стратегии концентрированного роста заключаются в наборе тактических трансформаций, призванных осуществить изменение продукции, которую выпускает компания или всего рынка целиком. При этом стратегия не касается других объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, в свою очередь делятся на следующие типы стратегий бизнеса: Стратегия усиления рыночных позиций — набор действий и трансформаций, целью которых является максимальное усиление позиций конкретного товара на рынке.

Характеризуется большим вниманием к маркетингу и исследованиям потребительского спроса. Стратегия развития рынка товаров и услуг — стратегия, основанная на поиске или созданию нового рынка для продукции, которая уже производится компанией. Характерна большим вниманием к международной торговле, выходом за территорию привычных рынков сбыта.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Стратегия развития предприятия 9. Сущность и типы стратегий Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Чтобы эффективно работать, менеджеры ставят перед организацией конкретные, измеримые, уместные, стимулирующие, заметные цели на определенный период времени.

Стратегическая диагностика (СД) проводится в первую очередь в состоит в том, что все представленные типы менеджеров могут быть так или иначе.

Когда читаешь книги М. Портера , складывается ложное мнение о том, что в бизнесе много видов стратегий. Если хорошо подумать, в бизнесе всего четыре вида стратегий. Предпринимательская стратегия — это такое поведение компании, когда она постоянно проникает в новые сферы бизнеса, недоступные конкурентам из-за их неспособности заглянуть в будущее.

Конкурентная стратегия — это удел тех компаний, менеджеры которых не способны видеть будущее. Таких менеджеров, и, значит, и таких компаний, большинство, поэтому подавляющее число руководств по стратегическому управлению учит изнурительной конкурентной борьбе. Ансоффом, служат крайними значениями рис. Компании остается делать то, что уже делают другие, только немного лучше или сэкономив на издержках. Маркетинг при такой стратегии, как правило, бывает развит слабо.

Дело в том, что профессиональная маркетинговая деятельность требует вложений, и если компания придерживается этой стратегии, результаты маркетинговых исследований имеют мало шансов на воплощение в бизнесе.

4.5. Типы стратегии бизнеса

Системный подход к построению воспитательного процесса Стратегия- это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Определение стратегии для организации принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Это касается рыночных возможностей, сильных сторон организации, традиций в области стратегических решений.

Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Версия для печати. Типы стратегий бизнеса. Типы стратегий бизнеса. В общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации.

В теории стратегического менеджмента используется понятие —эталонные стратегии развития. Эти стратегии отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: Первая группа эталонных стратегий — стратегии концентрированного роста: Конкретными типами стратегиями этой группы являются: Стратеги усиления позиций на рыке. Фирма делает все, чтобы с данными продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка — поиск новых рынков для уже производимого продукта.

Вторая группа эталонных стратегий — стратегии интегрированного роста стратегии бизнеса , которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда фирма не может найти посредников с качественными уровнем работы. Третья группа — стратегии диверсифицированного роста. Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Используется для того, чтобы организация не стала слишком зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.

Многие компании рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска особенно, если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена.

Выбор стратегических альтернатив. Типы стратегии развития бизнеса.

Технологии гибкого менеджмента Так называется книга Марка Розина. Помните, был такой анекдот про бизнес по-русски: При этом оппортунистический бизнес может быть столь же успешен, как и стратегический. А тип бизнеса в конечном счете определяется типом личности создателя — часть из них склонны к стратегическому, проактивному мышлению и поведению, часть — к оппортунистическому, реактивному. Кривая, характеризующая распределение бизнесов по шкале утопизм — стратегичность — пассивность - оппортунизм — хаотичность имеет по мнению автора двугорбое распределение, с максимумами на стратегичности и оппортунизме.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма.

Свыше 2,5 млн долларов в год ТОП-менеджмент: Нынешнее руководство должно остаться на предприятии Прочие критерии: Компания должны быть необходимым звеном в стратегии покупателя или занимать уникальную рыночную нишу. Условия сделки купли-продажи бизнеса: Наличный расчет, оплата в форме акции, сочетание обоих способов Подход к ценообразованию: Реальная причина решения о назначении цены известна только лицу, принимающему решение.

Если цены обоснованы - то стоиомсть рассчитывается на основе дисконтированного денежного потока. Как правило продажа пакета акций Поскольку деятельность стратегических покупателей находится у всех на виду, многие владельцы компаний и их консультанты делают поспешный вывод о том, что лучшими покупателями их предприятий станут конкуренты, поставщики или клиенты.

Типы стратегий развития бизнеса и подходы к выработке стратегии

Раньше понятие стратегии использовалось только в военных ситуациях, а сейчас значение этого термина значительно расширилось. Теперь стратегию должен продумывать владелец каждого бизнеса. Должен-то должен, но в реальности так происходит далеко не всегда. Очень часто бизнес-стратегия компании выглядит приблизительно так: И хотя в бизнесе есть элемент удачи, в достижении успеха намного больше усердной работы по заранее продуманному плану, чем случайного стечения обстоятельств.

Четкая стратегия развития бизнеса позволит подходить к делу системно, совершать осмысленные действия и достигать предсказуемых результатов.

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие.

Стратегические типы лидеров бизнеса Чем один бизнес отличается от другого? Почему в одном случае бизнесмена ждет успех, в другом — поражение? Все эти вопросы волнуют и теоретиков и практиков бизнеса. Несомненно, важную роль играют начальные условия, особенности внешней среды, географического положения бизнеса. Однако большинство исследователей придерживаются мнения, что основными являются две группы факторов: Фактически каждый тип руководителя привносит в свою работу не только свой стиль, навыки, привычки, но и свою перспективу, свою, наиболее отвечающую особенностям его личности и опыта, гласную или негласную стратегию.

Известен целый ряд классификаций типов руководителей. Часть из них относится к психологическим особенностям, часть затрагивает жизненный и профессиональный опыт, часть описывает привычки и то, что можно назвать стилем см. Еропкин, Иванов, , где приведена классификация типов личности руководителей по психологическим и социальным признакам, основанная на разработках Карла Густава Юнга и Аушры Аугустинавичюте. Однако наибольшее значение имеют те особенности лидерства, которые определяют стратегию бизнеса, а также то, как, кем, где формируется, обсуждается и реализуется эта стратегия.

При этом мы будем пользоваться описанными в литературе по управлению типами или типажами руководителей предприятий. Наиболее ярко и определенно описаны следующие девять типов менеджеров, которые условно могут быть охарактеризованы так: Опишем основные характеристики этих типов лидеров бизнеса, следуя ,

Стратегия в бизнесе правильный рецепт (Александр Высоцкий и Евгений Котов)