Литература

Эриашвили 2 Управляя с помощью процессов Действительно ли нам нужен РБП? Можно ли использовать РБП в организациях, где заботятся о людях? Как вы решаете человеческие проблемы? Стадии РБП-проекта Когда следует начинать? Как вы выбираете процесс для реинжиниринга? Какие ресурсы требуются для проведения РБП-проекта? Как долго длится РБП-проект? По утверждению авторов, в этой книге впервые упор сделан не на то, чтобы рассказать читателю, что такое реинжиниринг бизнес-процессов, а на то, как планомерно, шаг за шагом, осуществить реинжиниринг бизнес-процессов в своей организации.

Ваш -адрес н.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП.

Репин В.В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация: Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов.

Введение понятия бизнес-процессов позволяет расширить понимание круга вопросов, стоящих перед руководителями и коллективом, включить в них все задачи, решаемые на предприятии. Существует множество факторов, определяющих мотивацию внедрения реинжиниринга бизнес-процессов. Но самый наглядный — успехи, достигнутые конкурентами с его помощью. Есть, над чем подумать! Прочитайте книгу, проанализируйте опыт и выводы авторов! Реинжиниринг бизнес-процессов — понятие достаточно емкое.

Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с .

Практическое руководство по реинжирингу бизнес-процессов - Майк Робсон, Филип Уллах Как вы выбираете процесс для реинжиниринга .

Зачастую, для описания процесса пользуются программными инструментами, цена которых варьируется от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов. Этап разработки изменений характеризуется большим количеством методов улучшения оптимизируемого процесса. Помимо известных приёмов оптимизации, таких как исключение лишних шагов, параллельное выполнение работ, дробление операций [4] можно воспользоваться популярным методом бенчмаркингом.

Их всего пять [6]: Показатель, характеризующий стоимость процессов или величину потребляемых ими издержек. А, поскольку стоимость процесса прямым или косвенным образом влияет на цену продукции, определяет возможность широкого охвата разных групп клиентов, то отслеживание этого показателя немаловажно. Однако эти критерии будут специфичны для различных процессов.

Поэтому неудивительно, что компания, имеющая короткие сроки исполнения процесса будет успешна.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Коннова, Елена Павловна Актуальность Современные условия развития общества и экономики предъявляют новые требования к управлению предприятиями, делая актуальными задачи адаптации и реинжиниринга бизнес-процессов компаний к текущим изменениям на рынке производства и услуг. В рамках диссертационной работы под реинжинирингом понимается совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействия.

Актуальность также подтверждается большим объемом печатных и электронных работ, посвященных этой тематике, острыми дискуссиями на многочисленных научных конференциях. Из наиболее значимых перспектив развития консалтинга в области реинжиниринга называются автоматизация целевой, аналитической деятельности консультанта, создание формализованных методологий и методик их применения, стандартизация, создание инструментария их настройки.

Жанр книги: Экономика. Бизнес. Право, Бизнес. Купить книгу. Похожие книги на Практическое Практическое руководство по реинжинирингу бизнес- процессов. Робсон М, Уллах Ф. Добавить. Читаю; Хочу.

Рассчитаны уточненные прогнозы цен с использованием данной модели. Помимо этого рассчитан прогноз цен на томаты и огурцы с учетом правительственных программ социальноэкономического развития на — года и проведен сравнительный анализ статистического прогноза с прогнозом, учитывающим антиинфляционные правительственные воздействия.

В заключение второй главы на основании данных о работе 43 тепличных хозяйств по производству томатов, находящихся в различных регионах России и стран СНГ был проведён анализ причин их низкой экономической эффективности. В качестве анализируемых переменных были выделены: Проведен всесторонний статистический анализ данных методом главных компонент, методом регрессионного и дискрименантного анализа и сделаны следующие выводы.

Наиболее важным фактором, определяющим спрос на овощную продукцию, производимую в тепличных условиях такую, как томаты и огурцы, является цена в межсезонный период. Томаты и огурцы в межсезонный период являются чувствительным к повышению и снижению цен товаром, что позволяет регулировать объем сбыта путем снижения цены. Рост урожайности томатов и огурцов положительно связан с освещенностью и числом дней всхода рассады и отрицательно связан с количеством дней вызревания культуры.

Себестоимость тепличного производства овощей сильнее всего зависит от количества дней вызревания и технологии выращивания культуры. Развитие предпринимательского тепличного производства томатов и огурцов в межсезонный период будет существенно сказываться на факторе сезонности для исследованных нами рынков. А именно снижение себестоимости выращивания томатов и огурцов и тепличное производство данных культур в промышленных масштабах приведет к снижению рыночных цен и как следствие к ослаблению влияния факторов сезонности на объем сбыта.

На основании сделанных выводов можно заключить, что устранение указанных причин неурожайности и учет цены в межсезонный период позволят сделать тепличное хозяйство привлекательном с предпринимательской точки зрения видом бизнеса, но для этого необходимо применение новых наукоемких технологий внедрения изменения в частности методов реинжиниринга.

ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО по РЕИНЖИНИРИНГУ -БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ

Трёхпроекционная модель экономической эффективности бизнес-процессов Оценка экономической эффективности бизнес-процессов, основана на показ телях удовлетворенности потребителей качеством процессов, показателях стоим сти и времени процессов и выбору приоритетных процессов для проведения мер приятий по реинжинирингу. Важность процессов определяется руководством орг низации с учетом их приоритетности по ожиданиям и требованиям потребителе Показатели удовлетворенности качеством рассчитываются по оценкам потребит лей процесса.

Оценка стоимостных затрат на вь полнение каждого процесса производится на основе изучения ресурсов потребля мых процессом с помощью пооперационного исчисления себестоимости или ме да-АВС .

бизнес-процессов в практической деятельности организаций (ПК); . Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-.

Меньше АаБольше Аа Введение Залогом успешного существования организации в рыночных условиях является конкурентное преимущество. Реинжиниринг — одна из всеобъемлющих концепций формирования конкурентоспособности предприятия на современном уровне. Реинжиниринг на Западе стал активно обсуждаться примерно с начала года. Чампи 2 , посвященная этой теме, вышла в США в году. По прошествии 15 лет, активные дискуссии на западе затихли. Уже в году появилось интервью с Д.

В России перевод книги М. Чампи появился в году 4. В том же году вышел перевод книги М. Уровень интереса к концепции реинжиниринга достаточно высок в нашей стране, достаточно посмотреть публикации и перечень диссертаций, посвященных реинжинирингу, а также внимание предприятий и компаний, которые включают эту технологию как способ формирования современного высокотехнологического производства, ориентированного на клиента. Проблема многих современных как российских, так и зарубежных предприятий заключается в несоответствии функциональной структуры организации новому течению бизнес-процесса.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов

Значимые книги отечественных и зарубежных авторов Майк Робсон, Филип Уллах. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Предисловие Страницы: Это абсолютно неверно, и менеджеры высшего звена должны понимать это перед тем, как начнут проводить реинжиниринг всего, что увидят, и в процессе этого разрушат многое действительно ценное. В самом деле, многие компании уже сделали это, и их число, несомненно, будет расти, как это случается при появлении на свет любого нового метода управления.

Модель реинжиниринга бизнес - процессов организационно - управленческой .. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу.

Ответственность за продажу аккаунта лежит исключительно на продавце. Ответственность за возможное нарушение пользовательского соглашения с издателем лежит исключительно на продавце. Торговая площадка е допускает публикацию незаконного контента на страницах ресурса. В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки : В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты Ф.

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: Москва, Малый Калужский пер.

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Книги по реинжинирингу на русском языке

.

Купить диссертацию Обследование, анализ и реинжиниринг бизнес- процессов являются важными и Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, У. Уллах. М.: Аудит, ЮНИТИ,

.

.

Книга «практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Тельнов ю. Книга «реинжиниринг бизнес-процессов» майк робсон, филип. Реинжиниринг Купить книгу реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. 2-е изд.

.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов