Научно-техническая библиотека Донского государственного технического университета

Западный бизнес-план питомника декоративных и плодовых культур Западный бизнес-план питомника декоративных и плодовых культур В этом бизнес-плане приводится описание нового проекта — коммерческого питомника декоративных и плодовых культур, который будет предлагать на продажу рассаду и саженцы, а также ряд сопутствующих товаров, включая горшки и декоративные украшения. Его авторы подчеркивают, что новый питомник будет отличаться от других подобных предприятий особой домашней атмосферой и высоким профессионализмом работающих там специалистов. Максимально высокий уровень обслуживания покупателей, а также работающее на территории питомника кафе — это главные конкурентные преимущества нового бизнеса. В кафе посетители смогут отдохнуть и перекусить в перерыве между выбором растений. Кроме того, на территории питомника располагается большая теплица. Компания предлагает свои услуги по конкурентоспособным ценам. Прайс-лист будет периодически пересматриваться. В настоящее время бизнес находится в процессе реструктуризации.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

Дата учреждения, переподчинения предприятия. Размер земельного участка и производственных площадей, условия аренды земли и основных фондов. Сокращенная историческая справка деятельности предприятия или структурного подразделения при условии самостоятельного изготовления продукции этим подразделением. Наличие научно-технических разработок и исследований, эффективность их использования.

Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг 5.

При реструктуризации задолженности по комплексным мероприятиям, инвестиционным по разработке бизнес-плана организации для целей получения отсрочки (рассрочки) . Цена реализации единицы продукции ( без НДС).

Срок публикации - от 1 месяца. Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности как основы экономики актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности. В настоящее время на предприятиях, в основном, осуществляется оперативная реструктуризация. Однако такие мероприятия более эффективны, на наш взгляд, для организаций, находящихся в предкризисном состоянии.

Для трансформируемых же предприятий эта ситуация является скорее исключительной, чем типичной. Оперативную реструктуризацию связывают в основном с реструктуризацией материальных активов и долговых обязательств. В ходе нее разрабатывают схемы поставок сырья, определяют методы и объёмы продаж, уровень снижения стоимости привлечения капитала, проводят оптимизацию производственных процессов и организационных структур.

По сути дела, оперативная реструктуризация является частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и в значительно меньшей степени на задачах реорганизации системы управления компанией и её производственного потенциала. Обычно эти задачи отодвигаются на второй этап преобразования предприятия, когда оно выходит из кризисной ситуации и имеет минимальные возможности привлечения внешних инвестиций.

В зарубежной литературе описывается иной подход к реструктуризации предприятий, находящихся в кризисной ситуации.

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей. бизнес-планы могут быть нацелены на изменение в восприятии и брендинге для потребителей, клиентов, налогоплательщиков или более широкого сообщества.

Бизнес-план на лет необходим, когда предполагается значительное изменение существующего бизнеса или при планировании нового предприятия, так как инвесторы будут, в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки.

Третий этап бизнес-плана предусматривает реализацию концепции предлагаемый план реструктуризации «Дальавиа» позволит в.

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании. Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией.

Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке. В некоторых ситуациях реструктуризация является единственным решением, чтобы избежать банкротства, выгодно выйти из финансово трудного положения и преумножить общий капитал компании.

3. Реструктуризация производственной деятельности

Хочется отметить современный подход к методике оценки, а также четкое следование срокам выполнения работ, указанным в договоре. Профессионализм всех сотрудником, комплексный подход и высокая степень ответственности за выполненную работу заслуживает высокой оценки и лучших рекомендаций. Рассчитываем на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Утвердить Положение о разработке плана реструктуризации предприятий Руководство предприятия разрабатывает план службам, бизнес-центрам, местным и иностранным экспертам и консультантам. 7.

Банк"Траст", являющийся крупнейшим кредитором по 7-лентнему кредиту авиакомпании , совместно с клубом кредиторов прорабатывает план реструктуризации долгов компании. Он напомнил, что модель повышения эффективности диалога с клубом кредиторов авиакомпании была предложена"Трастом" ранее, в данный момент банк по-прежнему ожидает реакции компании на это предложение. Комментируя возможность продажи авиакомпании, глава банка сообщил, что при ее текущей финансовой ситуации перед продажей необходимо урегулировать вопросы с долгами.

Кроме того, Соколов рассказал, что предложений о переуступке долга,"которые бы устроили" правление банка, также не поступало. Банк"Траст" является крупнейшим кредитором по семилетнему кредиту . В году в ходе реструктуризации перевела все свои долги в два синдицированных кредита сроком на 7 и 12 лет кредит на 18,9 млрд рублей с погашением в году и на 23,7 млрд рублей в году.

"реструктуризация бизнеса"

Размер платежей по обслуживанию и выплате существующего долга превышает денежные потоки, генерируемые вашим бизнесом. Финансовые ковенанты, установленные в кредитном соглашении, нарушены, или такие нарушения ожидаются в ближайшем будущем. Стоимость привлеченного заемного финансирования стала существенно выше среднерыночной, и вы хотели бы инициировать процедуру рефинансирования. Вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы Какие варианты задолженности приемлемы для банка-кредитора в сложившейся ситуации?

Какая реалистичная схема по обслуживанию и выплате долга может быть принята исходя из текущего финансового положения вашей компании и существующих прогнозов на будущее?

Бизнес-план реструктуризации производственного подразделения (участка): метод. указания по экономическому обоснованию дипломных проектов.

Недостаточно просто придумать бизнес-план, необходимо его надлежащим образом описать и обосновать цифрами. Мы сталкиваемся с предприятиями, которые имеют идеи, прибыльно работают и все равно не могут привлечь достаточное финансирование для бизнеса. Мы помогаем разумно и грамотно перенести планы и идеи предприятия в бизнес-план, описываем, как будут использованы полученные средства, основываем прогнозы предприятия на экономических расчетах,составляем прогнозные финансовые отчеты.

Всю реальную ситуацию,которую руководители предприятия прекрасно умеют рассказать, но не торопятся обосновать, мы перенесем в бизнес-план. Составляеминвестиционные и бизнес- планы следующего характера: При выдаче кредита для бизнеса банк требует, чтобы идея была изложена в бизнес-плане. Банки предоставят финансирование в том случае, если Ваша идея,отраженная в бизнес-плане, будет соответствовать требованиям банка.

Втаком случае мы можем предложить гибкий вариант составления бизнес-плана — по Вашему желанию мы можем подготовить отдельные части бизнес-плана и углубиться в конкретные области управления, которые важны именно Вам. Особое внимание в бизнес-планах такого типа мы уделяем формированию стратегических целей, финансовому анализу и прогнозам моделированию сценариев деятельности , а также анализу рынка и исследованию спроса.

У разных инвесторов могут быть разные цели при оценке одного и того же проекта, поэтому очень важно, чтобы проект был не только обоснован финансовыми расчетами, статистическими данными и реалистичными допущениями,но и был интересен для анализа. У нас есть опыт разработки проектов подобного типа,и мы рады поделиться им с Вами.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Подведение итогов полугодия Члены жюри отметили, что лучшие бизнес-планы, представленные на конкурс, были очень высокого уровня. Однако большинство работ содержало немало ошибок и недостатков, которые были замечены членами жюри и уж точно не остались бы без внимания потенциальных инвесторов. Отметим аспекты, на которые нужно обращать особое внимание при составлении бизнес-плана. бизнес-планы, вышедшие в финал конкурса, представлены на сайте .

Бизнес-план — это точное описание предполагаемого бизнеса, При реструктуризации бизнеса происходит изменение структуры компании и.

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами. Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании.

Данный раздел рекомендуется представлять в виде двух основных блоков: В первом из этих блоков целесообразно указывать следующие аспекты финансового положения реструктурируемой компании: В следующем блоке плана реструктуризации рекомендуется рассматривать такие вопросы, как: Финансовый план, являющийся обязательной составной частью любого бизнес-плана, должен содержать следующие элементы:

Методика составления бизнес-плана