СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС

Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций. Абсолютный ущерб неблагоприятные ситуации Абсолютная величина при благоприятных условиях. ГЛАВА 3 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Стратегическое планирование представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегии, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое видение - образ будущего состояния организации, который посредством системы существенных характеристик дает профессиональное качественное представление о бизнес-успехе организации в конкретной стратегической перспективе. Первичная концепция стратегического управления. Первичная концепция стратегического управления связана с двумя противоположными типичными стилями поведения организации: Приростный тип - это развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного поведения. Предпринимательский тип - это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.

Стратегическое и перспективное планирование бизнеса

Основные этапы стратегического планирования …………………………12 2. Миссия и цели ………………………………………………………. Анализ внешней среды ………………………………………………13 2. Анализ сильных и слабых сторон организации ……………………16 2. Анализ альтернатив и выбор стратегии …. Управление реализацией стратегии…………………………………20 3.

Ключевую роль в решении стратегических задач организации . специфичности российского бизнеса, а российских менеджеров, способных выполнять.

В одних случаях он употребляется для обозначения деятельности по упорядочению всех элементов определенного объекта во времени и пространстве. Во многих других случаях организация рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи физические, технологические, экономические, правовые и человеческие отношения. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов свойство организационной сложности и особое единство с внешним окружением.

Для нее характерна целенаправленность функционирования и развития. Организации не могут быть предметом изучения только одной науки - теории организации. Они должны рассматриваться как предмет междисциплинарного изучения. Разумеется, такой сложный организм, каким является современная организация, не может быть понят только с позиций рассмотрения его формальной структуры и разложения его на отдельные части.

Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статику организации, ключевое значение имеет поведенческий подход, нацеленный на выявление динамики организации и ставящий в центр исследований человека, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивации к труду и достижению установленных целей.

Людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Дополняя друг друга, люди объединяют свои усилия и влияют на поведение организации в целом в интересах повышения ее эффективности. Характеристики организации различных авторов Б.

На основании сравнения параметров стратегического и оперативного управления вырисовываются некоторые отличия. Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности.

Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее.

менеджмент курсовые работы скачать бесплатно. скачать реферат" Финансовый менеджмент в малом бизнесе" в полном объеме . на тему “ Стратегический менеджмент ” Рефераты, курсовые и дипломные.

Эволюция теорий стратегического менеджмента В течение следующего периода развития стратегического менеджмента и теоретически и методологически отошел от особенностей ранней стадии и переключил внимание на экономику организации отрасли. Начиная с х годов, исследования сосредоточились на экономике организации отрасли, теоретические основы которой были заложены в работах и В работе утверждается, что этот переход к новому объекту изучения с внутренних на внешние по отношению к компании факторы, а именно на структуру отрасли и сохранение конкурентных позиций в ее пределах.

Экономика организации отрасли рассматривает структурные аспекты отрасли, в то время как работы по стратегическим группам сфокусированы преимущественно на группировании фирм в пределах отрасли. В современном стратегическом менеджменте весьма популярные области исследования — стратегические группы и конкурентная динамика. На третьем этапе эволюционного развития теорий стратегического менеджмента отчетливо прослеживается возврат к фирме как объекту изучения.

Возрождение интереса к внутренним характеристикам компании со всей очевидностью проявляется в том, что основной акцент делается на конкурентную динамику и граничные взаимоотношения фирмы с окружающей средой. Стратегический менеджмент значительно ближе придвинулся к фирме и прямому конкурентному соперничеству между конкурентными компаниями в рамках конкурентной внешней среды. Наконец, в последнее время популярность подхода с точки зрения ресурсов снова привлекла внимание к внутренней сфере компании.

С теоретических позиций в центре ресурсного подхода находятся фундаментальные вопросы о причинах различий между компаниями и способах достижения и поддержания ими конкурентного преимущества. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий3 Как утверждают специалисты ? Следует знать, на каких рынках вы действуете в настоящий момент и на какие хотите попасть в будущем.

Уделять неослабевающее внимание внешним факторам — технологическим, экономическим, политическим и социальным. Следует установить и поддерживать равновесие между этими внешними факторами и внутренними показателями организации.

Наши услуги

Характеристика объектов стратегического управления. Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия: Предприятие в целом группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика.

Объектами стратегического управления являются организации, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. — анализ и его роль в разработке вариантов стратегий. Понятие миссия организации и ее значение для разработки стратегических решений. Стратегическое управление и стратегическое планирование. Управление реализацией стратегических решений. Области стратегических изменений в организации. Условия реализации стратегических решений. Стратегический и оперативный менеджмент взаимосвязь и различия.

Способы определения стратегических альтернатив. Методы формирования корпоративной культуры организации. Анализ стратегических факторов внешней среды организации.

Темы рефератов «Стратегический менеджмент»

Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости.

Реферат по дисциплине: «История и Философия науки» . сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, основные проблемы стратегического менеджмента и выявить основные направления.

Организация управления Управлять — означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняются сама фирма и ее среда. Современная система управления должна быть простой и гибкой.

Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентноспособности работы предприятия. Организация управления предполагает решение следующих вопросов: Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая форма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. Понятно, что в небольшом магазинчике, кафе, парихмахерской и т. Глава фирмы также нередко сам занимается бухгалтерским учетом и финансами, сбытом и снабжением, ценами и рекламой.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Стратегии интегрированного роста Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ 1. Стратегическое Бизнес-план туристской фирмы: теоретические основы, практика применения; 5. Стратегический менеджмент в системе материально-технического обеспечения и логистики Оценка.

Теоретические аспекты внутренней среды. Сущность, цели и принципы управленческого анализа. Элементы внутренней среды организации. Анализ внутренней среды организации. Подходы к проведению управленческого анализа. Список использованных источников Введение. Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Стратегический менеджмент в образовательной организации